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　　S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作； 2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作； 4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 8、监控规范操作方