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　　德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况，明确了下半年工作安排，要求各单位紧紧围绕集团“11169工程”总部署，扎实推进“16项重点工作”。他强调，下一步，六大中心要发挥财务管控作用、持续降低融资成本，发挥激励考核作用、提升集团人均劳效，健全集团培训体系、做好人才梯队建设，加强各类风险防控、持续推进数字智能，保持企业世界500强地位。实体公司要按照三年发展规划，明确战略定位，优化生产组织，盯紧关键指标，开展精准对标，强化销售、研发、环保等工作，开源节流、降本增效，确保集团稳健发展。

　　就如何落实好下半年各项重点工作，丁立国董事长提出六点要求。一是强化市场感知，紧盯客户勤跑市场。各单位“一把手”要主动跑市场，感知市场压力，重视销售队伍建设，强化集采，形成采购优势，关注国际市场钢材需求变化。二是加快科技创新，优化品种质量。要加大品种钢、高新产品、高附加值产品开发力度，抓好产品质量控制、攻关和管理工作，同时加大力度培养、引进人才，优化科技人才队伍结构。三是加强精益管理，提高管理效能。集团六中心和各公司管理职能要前移，持续抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均劳效，管出效率、管出效益，确保企业稳健运行。四是建好平台公司，强化市场竞争力。各平台公司要明确自身定位、深耕专业领域，为集团各公司提供好服务的同时，培育在技术、成本、服务等方面的市场竞争力。五是建强人才队伍，保障企业发展。扩大人才储备、实施精准培训，建立健全激励政策，持续推进人员“常态化”轮岗工作，不搞“小圈子”，打造高素质人员队伍。六是抓实督导考核，发挥激励作用。集团企管人事中心要跟踪落实“一企一策”考核办法，抓实“16项重点工作”督导，帮助各单位解决难点痛点，变劣势为优势，加大激励举措，充分调动各单位创新创效积极性，助力集团实现全年目标任务。