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　　沈阳总医院原院长孟威宏做了《互联网时代医院建设中的文化共识》的演讲。他首先对互联网热词如创造性破坏、颠覆等做了介绍，结合中国医院建设的现状，提出医院应关注并借鉴平台思维、大数据思维、用户思维、跨界思维等互联网思维。他指出，医院应构建基于文化传统和（互联网）时代特征之上的全新价值观。他介绍了沈阳总医院的文化建设，包括编印下发《总医院文化手册》、突出军队特色的卫勤文化、确立进攻性的发展理念并形成共识、“大人才观”理念（每个人都是人才）、优势学科建设理念（要么做到最好，要么做到最大）和做患者还没想到的服务。他告诫：

　　王佳副院长介绍了沈阳总医院的医疗质量建设和医保绩效管理情况。在提升医疗质量方面，医院创造性地提出“五师服务临床”，即以病人为中心成立由医师、临床药师、营养治疗师、心理咨询师和护师五个角色组成的健康管理委员会。医生不再只“唱独角戏”，每次全院大会诊都由医师提出申请，五师共同会诊。医院制定了《五师服务临床管理规范》《五师联合查房制度》，试点的临床科室最早从干部病房开始，目前已扩展到所有临床科室，所有大会诊、危重患者都进行五师查房。

　　医院医务部主任刘宝军的演讲题目叫《提升药学服务内涵，促进合理用药》。在精准选药部分，他认为，应充分发挥临床药师的作用，个体化选择药物，降低药源性损害风险；利用基因检测技术针对性选药，能节约时间和药物成本，获得更优的治疗效果。在精准用药方面，他的体会有：及时发现并纠正不合理用药行为（错误医嘱/给药过程）；优化药物治疗方案，体现个体化；对患者进行用药教育，提高其用药依从性；在精准管药部分，通过信息监管和临床药学技术精准管控，辅助药使用量下降，抗生素管理更加规范，群体不合理用药行为得到有效干预。通过“三精”的实施，医疗质量进一步提高，合理用药指标得到持续改进。